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美的营销“劫点” 口水战无法聚集人气

作者: 本站整理 来源: 网络 时间: 2011-03-23 阅读: 在线投稿
本文《美的营销“劫点” 口水战无法聚集人气 》来源于互联网,由成功人生--成功励志网【www.9638.cc 激励人生每一天】摘录整理 。   为了与竞争对手格兰仕拼抢市场份额,美微波炉不断制造概念,打价格战,但遗憾是,消费者对美“大出血”并不买账。

  美电器(SZ,000527)把去年亏损3000多万元微波炉业务剥离传言终于成真。5月21日,美电器发布公告,将下属子公司佛山市美日用家电集团有限公司85%股权转让给控股股东美集团,至此美电器彻底撤出包括微波炉在内所有小家电业务。最新消息是,格兰仕有意高价收购美小家电业务。

  微波炉业务一直是美心中一阵痛,从2000年美立项微波炉至今,该业务一直亏损,虽然美在市场上投入了巨大精力,但依然没有看到任何可以回天迹象,业内人士认为,美兵败微波炉原因一方面源于家电产品整体产业环境,利润越来越微薄,要想在有强敌专业市场中突破不易,而更重要是美一直没有寻找到微波炉营销方向。

  口水战无法聚集人气

  “美最大问题是在营销上无法跳出原有模式,一味地跟随和纠缠”,家电行业资深人士,凯月传播策略总监黎初源认为。

  由于美面对是一个强大对手——格兰仕,所以美从进入微波炉行业起就采取了一种紧随战术,从1999年美微波炉入行时推出第一款产品就可见一斑,这款产品起名为“黑金星”,几乎就是当时热销格兰仕“黑金刚”翻版,不但名字极为相近,外观也相似。2001年后,光波炉风靡全球,美也随大势推出同名产品。

  之后,美更是非常乐于与对手纠缠在一起,并喜欢制造一些有争议话题,希望吸引市场注意,虽然取得了一些效果,但对改变市场大势无益。

  据国家统计局中怡康调查研究中心日前公布最新微波炉市场占有率报告显示,格兰仕以高达46.52%市场占有率位居第一;二线品牌美、LG、海尔分别以19.42%、12.96%、11.24%位居二、三、四名,二线品牌总计占有率为43.62%,其总和与格兰仕相比仍有2.9%差距,而所有三线品牌累计居然不足10%。
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