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  • 如何才能成为管理大师 发表日期:2010-12-28

    如何才能成为管理大师,我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。 我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。 了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费:“买...

  • 如何做好基层管理者 发表日期:2010-12-28

    如何做好基层管理者,随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑...

  • 经理人的密笈:眼观六路 发表日期:2010-12-28

    经理人的密笈:眼观六路,如今,变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。 怎么才能在为时过晚之前预测变革呢?你必须通过以超过以往的深度和广度,去理解自己所在范围之外...

  • 领导者:批评下属的艺术 发表日期:2010-12-27

    领导者:批评下属的艺术,批评下属是一件不太轻松也不容易的事情,有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是,谁都会犯错误,批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属...

  • 有效激励下属十二条经验 发表日期:2010-12-27

    有效激励下属十二条经验,1、不要简单地发号施令。 好的主管很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行...

  • 第1001种奖励员工的方法 发表日期:2010-12-26

    第1001种奖励员工的方法,奖励的大拇指法则:每四个非正式奖励,应该有一个比较正式的奖励;对于每四个比较正式的奖励,应该有一个更加正式的奖励。就这样循序渐进 惠普公司的一名工程师突然闯进...

  • 趣谈裁人的艺术 发表日期:2010-12-26

    趣谈裁人的艺术,---美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度,美国通用电器公司裁人7500,宝洁裁人22000,摩托罗拉裁人11000,此外,还有朗讯、思科、柯达等等,也都在紧缩。人的心理很是脆弱,...

  • 高效领导艺术:和部下一起成正果 发表日期:2010-12-25

    高效领导艺术:和部下一起成正果,领导力更多的应源于“非职位权威”,如知识、人格、创新 感情管理,就是要做到不仅争人还得争“人心” 李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴 中...

  • 中层领导者应具备的12项技能 发表日期:2010-12-25

    中层领导者应具备的12项技能,从领导者自身来看,中层和基层领导者不敢面对冲突,不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢?为什么不敢面对呢?是因为缺乏自信,是因为缺乏领导者所必须具备...

  • 领导的真谛——小我的消亡 发表日期:2010-12-25

    领导的真谛——小我的消亡,(一)境界、誓言 组织为什么需要领导者? 到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢?我们可能很少思考甚至忽略了这个问题,但它却很基本很重要!现实中很多领导行为...

  • 如何“领导”你的上司? 发表日期:2010-12-24

    如何“领导”你的上司?,已故的管理宗师彼得·德鲁克曾经说过:经理人必须通过并偕同他人才能完成任务(其实,在知识经济时代,任何人都得通过并偕同他人才可以完成任务)。关于此处的“他人”...

  • 你能领导自己吗 发表日期:2010-12-24

    你能领导自己吗,自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说:“在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么...

  • 未来领导者7堂课 每人都有领导力 发表日期:2010-12-24

    未来领导者7堂课 每人都有领导力,查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特...

  • 领导带路的学问 发表日期:2010-12-24

    领导带路的学问,因为我一直钦佩宜家家居的管理方式,所以每年我给MBA学生上课的时候,都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯·伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁,让我的学生在课堂上做...

  • 小老板的烦恼:摆脱亲历亲为的误区 发表日期:2010-12-23

    小老板的烦恼:摆脱亲历亲为的误区,我姓陈,做玩具生意,外贸公司太能压价,我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商?我首先想到了展会。可展会太多,哪个是自己需要的呢?盲目参展不是办法!一...