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柳传志演讲:泛论企业家应有的素质

作者: 本站整理 来源: 网络 时间: 2010-11-03 阅读: 在线投稿
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  2月14日晚举办是“主题论坛:变革期间率领力”,首先由遐想控股有限公司总裁柳传志揭晓演讲

  柳传志:我不知道是不是按股东区分:股东打点者就称为是企业家,非股东打点者就评为经理人,这种分法,我感受有不同适处所,比如说要是嗣魅张瑞敏、倪瑞峰,可能是我,我此刻也是股东了,已往没有股份也不是企业家,我感受这个分法不是很契合,我们都是为企业根柢益处在认真任,企业家所谓为企业根柢益处认真任,为长远益处认真任,这个意思便是做好了,他会享受极年夜高兴,做不好他会承当极年夜危害。在聊斋内里有这么一个故事,有一个著名中医,看病水平很高,可是给他母亲看病时辰,碰着了很年夜挑衅,由于有一个药是豁朗药,用好年夜概病治好,用不好就治不好,踌躇未定,有一此中医就说他应该用,用完往后他母亲病就好了,我们猜度时辰,这个药用好了,这此中医名扬四海,用不好是你妈不是我妈,责任危害终究不是那么年夜,这些年来,是以说到这,我感受企业家是什么人呢,企业家便是把企业当做他妈,还敢下药,还把药下对了,这才是优越企业家。像美国企业界产生故事不胜其数,一个企业出短处,就换CEO,CEO就年夜马金刀,治好了,便是IBM郭世缴纳,治不好便是期间华纳李文,以是这个特点便是治好病名扬千里,求名求利,治不好就不是自己妈。只思量打点饭,不琢磨锅里饭,地里农户,只思量资本,不思量怎么孕育产生资本,不思量对前景认真任,西方年夜企业,像五百强企业都不是一代,真正一个百年迈店,还要选认真任,有奇迹心,有企业家素质茸鞴糯肩负认真这个率领,这样话,这个企业才华一代代传下去,而不是只任其内企业家认真人。我仔细你们俩心情,是赞成照样差别意,由于有一本书叫做基业长青,统计是五十年以上美国年夜企业,统计功效便是其中绝年夜部分,90%以上率领人都是从本身内部选拔,那么内部选拔和外部选拔有什么差别?

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